Unterbrechung und Erneuerung in einer Post-COVID-Welt
Plattform für die Gestaltung der Zukunft
der neuen Wirtschaft und Gesellschaft (Platform for Shaping
the Future of the New Economy and Society)
Das Weltwirtschaftsforum (WEF) hat soeben (Oktober 2020) ein so genanntes Weißbuch mit dem Titel „Resetting the Future of Work Agenda – in a Post-Covid World“ veröffentlicht.
Dieses 31-seitige Dokument liest sich wie eine
Blaupause über die „Ausführung“ – denn eine Ausführung (oder Implementierung)
wäre „Covid-19 – The Great Reset“ (Juli 2020), von Klaus Schwab, Gründer und
CEO (seit der Gründung des WEF im Jahre 1974) und seinem Mitarbeiter Thierry
Malleret. Sie nennen „Resetting the Future“ ein Weissbuch, was bedeutet, dass
es nicht ganz die endgültige Version ist.
Es ist eine Art Entwurf, ein Versuchsballon, um die Reaktionen der Menschen zu messen….
Sie verheißt rund 80% und mehr der (überlebenden)
Bevölkerung eine schreckliche Zukunft. George Orwells „1984“ liest sich wie
eine gutartige Fantasie, verglichen mit dem, was der WEF für die Menschheit im
Sinn hat.
Der Zeitrahmen beträgt zehn Jahre – bis 2030 – die UN-Agenda
2021 – 2030 soll umgesetzt werden.
Resetting the Future of Work Agenda:
Disruption and Renewal in a Post-COVID World
WHITE PAPER
OCTOBER 2020
https://axelkra.us/wp-content/uploads/2020/11/WEF_NES_Resetting_FOW_Agenda_2020.pdf
Das Weltwirtschaftsforum dankt den Mitgliedern der COVID-19
Task Force seiner Gemeinschaft der Chief Human Resources Officers sowie den
Vertretern seiner Preparing for the Future of Work Industry Accelerators….
COVID-19 Task Force
der Gemeinschaft der Chief Human Resources Officers Laurence Barthès
Executive Vice President, Chief People & Information Officer,
Dassault Systèmes SE Stevan Rolls Deputy Global Talent Leader, Deloitte
Steven Hatfield Global Future of Work Leader, Deloitte Anna Moulton
Group Human Resources Director, Dentsu Aegis Network Ltd Thomas Ogilvie
Vorstandsmitglied Human Resources, Corporate Incubations, Deutsche Post DHL,
Gulf International Bank BSC (GIB), Gulfstream Aerospace Corporation,
HCL Technologies Ltd, HEINEKEN NV, Hewlett Packard Enterprise,
HSBC Holdings, (IKEA), Klöckner & Co, Kudelski-Gruppe,
ManpowerGroup, Zurich Insurance Group, Foxconn Technology Group,
Johnson& Johnson, Microsoft Corp. Nokia Faber, Nestlé,
Novo Nordisk,PayPal, Saudi Aramco, Schneider Electric Schweiz
AG, Siemens AG, The Coca-Cola, Thomson Reuters, UBS
AG, Unilever, Zurich Insurance Group. Nokia, Automation
Schneider Electric, Siemens AG, Soft Robotics Stanley, Black & Decker Aerospace
Airbus Gulfstream Aerospace Lockheed Martin Boeing HEINEKEN
NV Nestlé PepsiCo Inc. Unilever* Walmart Inc.* The LEGO
Group A/S Bank of America HSBC JP Morgan* (Royal
Bank of Canada) Klöckner & Co Tata Steel Limited* Teck
Resources Limited Vale SA Oil and Gas Aker BP ASA BP Plc Chevron* Crescent
Petroleum Ecopetrol SA EMBRAER SA Eni SpA Engen Ltd EnQuest Plc Equinor ASA
Fluor Corporation Mercuria Energy Group Holding SA National Oilwell Varco LP
Parsable Petroleo Brasileiro SA - PETROBRAS Petronas Puma Energy Repsol
SA Royal Dutch Shell Plc Saudi Aramco* Dell Technologies Deutsche
Post DHL Google Inc. Hewlett Packard Marriott….
Die “Vierte Industrielle Revolution” und der Traum von einer
ÖkoSozialen Unternehmensgewinnsteuer
https://neweconomy624100749.wordpress.com/2020/11/20/2093/
Zukunft der Arbeitsagenda neu definiert:
Disruption and Renewal in a Post-COVID World (Unterbrechung
und Erneuerung in einer Post-COVID-Welt) ist ein Erkenntnisbericht, der von
der Platform for Shaping the Future of the New Economy and Society (Plattform
für die Gestaltung der Zukunft der neuen Wirtschaft und Gesellschaft) des
Weltwirtschaftsforums in Zusammenarbeit mit Mercer (MMC) veröffentlicht wurde….
Geplante Geschäftsmassnahmen als Antwort auf COVID-19:
• Eine Beschleunigung der digitalisierten
Arbeitsprozesse, die zu 84% aller Arbeitsprozesse als digitalen oder virtuellen
/ Videokonferenzen führen soll.
• Für etwa 83% der Menschen ist geplant, aus der
Ferne zu arbeiten – d.h. keine Interaktion zwischen Kollegen mehr – absolute
soziale Distanzierung, Trennung der Menschheit vom menschlichen Kontakt[a1] .
• Etwa 50% aller Aufgaben sollen automatisiert
werden – mit anderen Worten, der menschliche Input wird drastisch reduziert,
auch bei der Fernarbeit.
• Beschleunigung der Digitalisierung der
Höherqualifizierung/ Umschulung (z.B. Anbieter von Bildungstechnologie) – 42%
der Höherqualifizierung oder der Ausbildung für neue Fähigkeiten werden
digitalisiert werden, mit anderen Worten, kein menschlicher Kontakt – alles
am Computer, künstliche Intelligenz (KI), Algorithmen.
• Beschleunigung der Umsetzung von Programmen zur
Höherqualifizierung/Umschulung – 35% der Fertigkeiten sollen „umgeschult“
werden – d.h. bestehende Fertigkeiten sollen aufgegeben, für nicht mehr
vorhanden erklärt werden.
• Beschleunigung laufender organisatorischer
Transformationen (z.B. Umstrukturierung) – 34% der derzeitigen
Organisationsstrukturen sollen „umstrukturiert“ – d.h. bestehende
Organisationsstrukturen werden für veraltet erklärt – werden, um Platz für neue
Organisationsrahmen zu schaffen, digitale Strukturen, die eine größtmögliche
Kontrolle über alle Aktivitäten bieten.
• Vorübergehende Neuzuweisung von Arbeitnehmern für
verschiedene Aufgaben – dies wird voraussichtlich 30% der Belegschaft
betreffen. Das bedeutet auch völlig andere Lohnskalen – höchstwahrscheinlich
nicht lebensfähige Löhne, wodurch das ebenfalls geplante „universelle
Grundgehalt“ oder „Grundeinkommen“ – ein Lohn, mit dem man kaum
überleben kann – ein offensichtliches Bedürfnis wäre. Aber es würde Sie völlig
abhängig vom System machen – einem digitalen System, bei dem Sie keinerlei Kontrolle
haben.
• Vorübergehender Personalabbau – davon sind
voraussichtlich 28% der Bevölkerung betroffen. Es handelt sich um eine
zusätzliche Arbeitslosenzahl, die verschleiert wird, da die „vorübergehende“
Arbeitslosigkeit nie wieder zu Vollzeitbeschäftigung zurückkehren wird.
• Dauerhafter Personalabbau – 13% dauerhaft
reduzierte Arbeitskräfte.
• Vorübergehende Erhöhung des Personalbestands
– 5% – es gibt keinen Hinweis darauf, um welche Art von Arbeitskräften
es sich handelt – wahrscheinlich ungelernte Arbeitskräfte, die früher oder
später auch durch Automatisierung, durch KI und Robotisierung des
Arbeitsplatzes ersetzt werden.
• Keine spezifischen Maßnahmen umgesetzt – 4% –
bedeutet das, dass nur 4% unangetastet bleiben werden? Unter den durch den Algorithmus
und die KI gelenkten neuen Arbeitsplätzen? – So klein und unbedeutend die Zahl
auch ist, sie klingt wie „Wunschdenken“, das nie erreicht werden wird.
• Ständige Erhöhung des Personalbestands – nur 1% wird
als „ständige Erhöhung des Personalbestands“ prognostiziert. Das ist natürlich
nicht einmal Kosmetik. Es ist ein Witz.
Das ist es, was vorgeschlagen wird,
nämlich der konkrete Prozess der Umsetzung des „Großen Reset“.
Der „Great Reset“ sieht auch ein Kreditsystem vor, bei
dem alle persönlichen Schulden „erlassen“ würden – gegen Aushändigung
aller persönlichen Vermögenswerte an ein Verwaltungsorgan oder eine Agentur
– könnte möglicherweise der IWF sein.
Sie würden also nichts besitzen – und glücklich sein.
Denn für all Ihre Bedürfnisse wird gesorgt sein. Video
und hier lesen…. https://uncut-news.ch/2020/10/26/klaus-schwab-sie-werden-in-10-jahren-nichts-besitzen/
Bitte nennen Sie das nicht eine Verschwörungstheorie.
Es ist ein Weissbuch, ein „massgeblicher Bericht“ des WEF